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2019贝克集团召开中高管大会暨专题培训会

发布日期:2019-09-30 浏览次数:1395

2019年929日,贝克制药集团在总部办公楼五楼多功能会议室召开集团中高管大会暨专题培训会。安徽贝克联合制药有限公司、安徽贝克生物制药有限公司、安徽贝克医药经营有限公司、北京分公司中高层管理人员、生产、研发、质量、注册、销售等部门精英人才汇聚一堂,共襄大计。


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上午8:00,大会准时开始,首先由董事长带领大家一同观看了《壮丽70年,我们都知道》大型群众性歌唱活动:在天安门广场,在迎风飘扬的五星红旗前,数万群众自然深情的唱响《我爱你中国》,共同向祖国浓情表白,真实展现了人民群众对祖国的深情厚谊,以幸福、祥和、奋进的姿态,向世界发出了强有力的中国旋律、中国声音。

上午8:15,由公司特邀的北京巨思特教育集团常务副总裁、北京企业管理研修学院副院长、高级培训师房伟老师为大家培训《中层的力量》:


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一、中层乱象:1.毫无立场;2、恃才傲上;3、官本主义;4、从属过密。

二、中层力量之“六脉神剑”:1、从兵到将,脱胎换骨;2、角色清晰,定位准确;3、结果为王,使命必达;4、高效沟通,自如表达;5、领导有方,威仪天下;6、凝聚团队,荣誉至上。

三、中高层干部的角色定位:1、你的职权的基础是企业的任命或委托,你必须对企业负责;2、你就是企业的代表,你的言行是一种职务行为;3、站在企业的角度和高度;4、执行企业的决定,达成企业的结果。

四、中层干部的“三枚荣誉”:1、责任;2、忠诚;3、荣誉。


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最后房伟老师表达了对贝克的祈望:我们知道,在世界上没有任何一个组织能够像军人那样有执行力,军人的执行力来自于什么,不是来自于严格、严厉,是来自于军人的那份责任,是来自于他们对国家、民族的忠诚。我们不可能像军人那样苛刻的要求自己,但是我们至少要学习他们的精神,学习他们那种敢于担当、勇于风险、对党忠诚、对国家忠诚、视荣誉如生命的精神,我更希望这样的精神能够成为我们贝克制药、能够成为我们在座每一位贝克人的精神。我相信有董事长为我们提供这么好的发展平台,有在座的这么多优秀骨干,贝克的未来一定能够更加美好、更加辉煌!


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下午1:20,董事长带领参会人员到厂区、车间、仓储进行了观摩活动,通过董事长对环境优化、设备改造、生产工艺改进等方面的介绍,大家对原料药的生产过程有了更进一步的了解,同时也见证了原料药工厂近几年的巨大变化。


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下午2:00,董事长召开集团中高管大会,会议由集团副总经理朱建翔主持,董事长从销售、研发、生产、财务、人才引进、创新管理几大方面开展讲话:1、销售:要求各地销售人员要成立一个忠诚、有责任、能担当、能创新的团队,带领自己的团队为贝克药业的产品开疆拓土、广开财源;2、研发:要求研发人员在公司现有、既定的研发方向上,通过自己的智慧、勤劳,创新、开发出新的产品,要比我们的竞争对手速度更快、产品的效果更好,为公司的销售增长提供充足的“弹药”;3、生产:要求各级管理人员在绿色环保、安全生产的基础上不断提高自身的人员管理和绩效管理的能力,持续的把公司产品做到收率最高、能耗最小;4、财务:要求财务人员站在企业经营的高度,不断的提升自己,能够指导销售、研发、生产,为企业的上市和发展保驾护航;5、在人才引进和创新管理方面也提出了要求,要求管理人员要有积极向上的心态,要有大局意识,主动交流、分析,不断地吸引优秀人才到贝克来,为贝克的发展贡献自己的力量。

最后朱总总结了董事长的讲话,并表明董事长是站在企业发展的高度对各级管理人员都提出了明确的、更高的要求,在接下来的工作当中必然会作为我们努力的方向和工作的标准。


2019年929日,贝克制药集团在总部办公楼五楼多功能会议室召开集团中高管大会暨专题培训会。安徽贝克联合制药有限公司、安徽贝克生物制药有限公司、安徽贝克医药经营有限公司、北京分公司中高层管理人员、生产、研发、质量、注册、销售等部门精英人才汇聚一堂,共襄大计。


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上午8:00,大会准时开始,首先由董事长带领大家一同观看了《壮丽70年,我们都知道》大型群众性歌唱活动:在天安门广场,在迎风飘扬的五星红旗前,数万群众自然深情的唱响《我爱你中国》,共同向祖国浓情表白,真实展现了人民群众对祖国的深情厚谊,以幸福、祥和、奋进的姿态,向世界发出了强有力的中国旋律、中国声音。

上午8:15,由公司特邀的北京巨思特教育集团常务副总裁、北京企业管理研修学院副院长、高级培训师房伟老师为大家培训《中层的力量》:


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一、中层乱象:1.毫无立场;2、恃才傲上;3、官本主义;4、从属过密。

二、中层力量之“六脉神剑”:1、从兵到将,脱胎换骨;2、角色清晰,定位准确;3、结果为王,使命必达;4、高效沟通,自如表达;5、领导有方,威仪天下;6、凝聚团队,荣誉至上。

三、中高层干部的角色定位:1、你的职权的基础是企业的任命或委托,你必须对企业负责;2、你就是企业的代表,你的言行是一种职务行为;3、站在企业的角度和高度;4、执行企业的决定,达成企业的结果。

四、中层干部的“三枚荣誉”:1、责任;2、忠诚;3、荣誉。


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最后房伟老师表达了对贝克的祈望:我们知道,在世界上没有任何一个组织能够像军人那样有执行力,军人的执行力来自于什么,不是来自于严格、严厉,是来自于军人的那份责任,是来自于他们对国家、民族的忠诚。我们不可能像军人那样苛刻的要求自己,但是我们至少要学习他们的精神,学习他们那种敢于担当、勇于风险、对党忠诚、对国家忠诚、视荣誉如生命的精神,我更希望这样的精神能够成为我们贝克制药、能够成为我们在座每一位贝克人的精神。我相信有董事长为我们提供这么好的发展平台,有在座的这么多优秀骨干,贝克的未来一定能够更加美好、更加辉煌!


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下午1:20,董事长带领参会人员到厂区、车间、仓储进行了观摩活动,通过董事长对环境优化、设备改造、生产工艺改进等方面的介绍,大家对原料药的生产过程有了更进一步的了解,同时也见证了原料药工厂近几年的巨大变化。


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下午2:00,董事长召开集团中高管大会,会议由集团副总经理朱建翔主持,董事长从销售、研发、生产、财务、人才引进、创新管理几大方面开展讲话:1、销售:要求各地销售人员要成立一个忠诚、有责任、能担当、能创新的团队,带领自己的团队为贝克药业的产品开疆拓土、广开财源;2、研发:要求研发人员在公司现有、既定的研发方向上,通过自己的智慧、勤劳,创新、开发出新的产品,要比我们的竞争对手速度更快、产品的效果更好,为公司的销售增长提供充足的“弹药”;3、生产:要求各级管理人员在绿色环保、安全生产的基础上不断提高自身的人员管理和绩效管理的能力,持续的把公司产品做到收率最高、能耗最小;4、财务:要求财务人员站在企业经营的高度,不断的提升自己,能够指导销售、研发、生产,为企业的上市和发展保驾护航;5、在人才引进和创新管理方面也提出了要求,要求管理人员要有积极向上的心态,要有大局意识,主动交流、分析,不断地吸引优秀人才到贝克来,为贝克的发展贡献自己的力量。

最后朱总总结了董事长的讲话,并表明董事长是站在企业发展的高度对各级管理人员都提出了明确的、更高的要求,在接下来的工作当中必然会作为我们努力的方向和工作的标准。